Le coaching est l’art d’aider une personne à trouver ses propres solutions. Concrètement, il s’agit de l’accompagnement d’une personne sur une problématique réelle et actuelle, au travers d’entretiens en face à face pouvant osciller entre 1h et 2h qui lui permettront de réaliser des avancées concrètes et spécifiques dans sa vie professionnelle et personnelle. L’intention est de permettre à la personne accompagnée de passer d’une situation actuelle problématique à une situation future satisfaisante pour elle. La philosophie d’intervention fondamentale qui sous-tend l’accompagnement est que chaque personne a en elle les ressources nécessaires pour faire ce chemin là, mais, qu’à un moment donné, sur un sujet précis, dans un contexte particulier, elle n’est plus "en contact " avec ses ressources : d’où la nécessité d’un accompagnement. Ainsi, j'accompagne la personne à révéler ses talents, à réveiller son sens et à relever son défi d’équilibre tête-cœur-corps. Voici quelques thématiques d'accompagnement:

• Prise de poste,

• Gestion de conflits,

• Prise de décision,

• Affirmation de soi

• Gestion de son temps,

• Equilibre travail/vie privée,

• Solitude du/de la dirigeant(e)

• Prise de recul etc.

Aussi appelé "Team-Building", le coaching collectif permet de développer une vision partagée de l’équipe et sert de levier de développement à l’intelligence collective. L’intelligence collective c’est ce qui permet à une équipe :

• de fonctionner avec un haut degré d’autonomie

• en interdépendance

• et de construire du sens pour chaque acteur de l’équipe en le rendant porteur de la vision.

Il s’agit d’unifier dans une même dynamique la réflexion et la mobilisation de tous les acteurs autour d’un travail sur la vision et sur les compétences : réfléchir ensemble sur les valeurs partagées, les processus et trouver un « sens commun » à l'action d’équipe, dans une logique de coresponsabilité. La finalité du coaching d’équipe est la cohésion et la dynamisation d'équipe.

Les outils et méthodes d’animation sont nombreux et sont articulés autour du modèle O-R-F de Vincent Lenhardt : Opérations, Régulation, Formation. Le Team-Building peut prendre la forme d'un séminaire où des décisions communes et un plan d’actions sont réalisés. Il peut se réaliser également dans la durée au travers de rencontres successives du/de la dirigeant(e) et de l’équipe.

J'ai choisi la formation Coach & Team au sein de JBS coaching, l'école lyonnaise de Vincent Lenhardt, pour professionnaliser ma pratique et me certifier au coaching.

Ce choix d'une école de référence, c'est celui de vivre un processus modélisant, de puiser dans des concepts éprouvés sur le terrain et l'ouverture à des disciplines très variées : du management à la psychologie en passant par la sociologie.

Mon approche est "épistémologique" et non "mono-culturelle". Je m'’appuie sur les techniques et théories les mieux adaptées au métier de coach telles que l'Analyse Transactionnelle, Systémique (modèle de Palo Alto), connaissance de soi (intelligence émotionnelle, intelligence relationnelle).

J'ai une approche "holistique" de la personne: je la considère dans sa globalité professionnelle-managériale-personnelle-corporelle-émotionnelle-intra psychique et spirituelle, ainsi qu'une approche systémique, c'est à dire comme faisant partie d’un tout.

• Je suis accréditée par l’EMCC et je mets en œuvre son code de déontologie

• ma pratique est supervisée par un Superviseur Certifié et reconnu par la profession

• Je prends soin de me développer personnellement et j'ai un lieu thérapeutique